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濰坊友誼紙業股份有限公司

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如何成為合格的裝飾紙印刷機長

2019-12-04

印刷企業的各機長,是企業“安全、質量、成本、交付”各環節中的生產主力軍。他們的技能水平、責任心、工作態度等綜合素質的高低,對企業的生存發展、生產成本的控制、企業的經濟效益和企業市場競爭力起著至關重要的作用。


裝飾紙網帶你從加強印刷機長現場管理的角度,解析現今印刷企業存在的現場管理問題及其對策。


印刷機長的主要職責、作用


印刷機長是操作某臺印刷設備的主要負責人,一般由技術水平高的員工任職。機長是上級生產命令的貫徹執行者;是公司經濟目標達成的直接責任人;是同級工作上的協作配合者;是下級直接領導,生產作業教練員。


印刷機長主要職責

1. 對機組人員的生產安全負責。


2. 對機組人員的經濟利益負責。


3. 對設備的安全使用、維護保養負責。


4. 對加工的印刷品質量、數量負責。


5. 對加工的印刷品生產成本負責。


6. 對加工的印刷品交付時間負責。


7. 對本機臺工作環境負責。


印刷機長的作用

1. 印刷企業的任何一個機長,在印制加工過程中都很重要。


2. 每一道工序的“質量、成本、交付”直接影響最終印刷質量,影響著企業的經濟效益。


3. 安排機組人員的分工,布置各自的任務和職責。


4. 核對指定書的內容,查看印刷原材料的型號、規格、印刷順序、色別、數量等。


5. 機長是對全機臺的安全生產、負責的責任人。


6. 機長“三個意識”,即強化責任意識、遵章指揮意識、現場把關意識。


印刷企業機長


現場管理中的問題與沖突


印刷機長現場管理是印刷企業管理的一個組成部分,開展現場管理的目的是通過對機長的“安全、質量、成本、交付、環境”等現場管理,使機長的工作更加規范化、標準化、制度化,促使機長更好地履行職責,同時為機長提供良好的工作平臺,更好地發揮出他們“人機合作”“人料合作”“機料合作”“人環合作”的技術優勢,實現企業生產經營活動的目標。


安全與設備現場管理

機長是操作機器設備的使用者,也是維護、保養機器設備的責任人。工作中要把安全生產放在首位,對于生產中經常出現的問題應首先禁止。穿戴好勞動保護用品,嚴格按照安全生產操作規程的要求,正確使用、維護、保養設備。嚴禁私自拆卸設備安全設施、防護裝置、亂接電源、工作臺面亂放雜物的行為。嚴禁啟動設備開快車。嚴禁工作結束后,對設備不擦洗、不保養、不加油,不清理設備周邊的衛生。嚴禁在機器旁邊打鬧、玩手機等。改變生產過程中簡單口頭設備交接班的工作方法。


機長每天的設備交班工作,要做到“五清楚”:


設備安全運行情況交清楚;


發生的安全問題交清楚;


發現的異?,F象交清楚;


各種原始記錄清楚;


交接班人簽字清楚。


機長在接班做到設備“五檢查”:


即檢查上班設備運行及保養情況;


檢查設備運行記錄;


檢查生產作業工具是否牢固齊全;


檢查作業現場是否存在不安全因素;


檢查區域衛生是否清潔。


機長之間交、接班做到“五該”:


該想到的一定要想到;


該問到的一定要問到;


該說到的一定要說到;


該走到的一定要走到;


該看到的一定要看到。做到心中有數、責任分明。


印刷品的生產和質量控制

1. 生產前要做好準備工作


生產前,機長要查看機組人員是否到齊,勞動保護用品的是否正確穿戴;機器、工裝夾具和安全裝置的狀況;檢查機臺印制所需的印刷材料、輔料是否按要求配置。發現原材料或半成品質量、數量短缺時,應按流程及時匯報并參與處置。核對生產任務書、加工色序和色樣稿等是否正確,印版質量是否達到印刷要求;工作現場的清潔、秩序、溫濕度等是否達到印刷生產的要求。


2. 試印刷、印刷


試印刷一定要嚴格遵守操作規程。因為操作規程是對操作工人正確操作設備的有關規定和程序。試印刷時,根據設備點檢和運行情況,分析判斷設備是否正常,如果點檢發現問題,及時聯系設備管理人員或維修人員進行處理,并參與緊急維修。


堅持“五不印”原則:


輸紙不正常不印,避免嚴重浪費;


規矩不準不印,給下道工序打好基礎;


水墨不平衡不印;


印品與印樣不符不印;


機器發現異常不印。


在整個印刷過程中,機長隨時巡視機器的運轉情況,通過“聽”“看”“聞”:


“聽”即聽機器有沒有異常的聲音。


“看”即看機器的運轉情況,不間斷地觀察印版水分和墨輥墨量的變化。要不斷抽取印樣,通過對比觀察來調整水墨平衡、通過對比并發現察橡皮布堆墨的狀況、網點變化、糊版等一系列問題。


“聞”即聞是否有怪味、異味,是什么原因引起的味道。


3. 對每一印件做好交接班,紙張的品種、數量,已印制多少令,未印制多少令,合格多少,不合格多少,認真填寫日報表。


4. 遵守印刷提速“保質、保量、印制配套優先”的原則,快速完成本工序的任務,迅速交付給下道工序。


5. 及時向班長和現場管理員報告生產過程中出現的各類問題,并配合處理問題。


6. 在班組每周例會上,對上周本機臺出現的停產原因進行分析總結,提出整改意見和措施,確保交付指標完成。


成本管理

印刷機長是企業生產活動的直接執行者,機長的技能、工作態度、責任心決定著本機組的生產成本。所用紙張、油墨的品種、數量的準確性、輔助材料的節約,以及產品的質量、數量都對降低企業的生產成本起著關鍵性的作用。


目前,印刷企業在生產經營中存在的浪費現象有:


1. 補版、補?。ㄕ:侠淼某猓┖瓦^多印刷是一種極大的浪費和損失,它是造成生產成本居高不下的主要原因。


通常造成需補版、補印的原因是:


顏色差別大,客戶拒收;


用紙型號、克數不對,重??;


墨色不符合客戶要求,重??;


下一加工工序的損壞。


過多印刷加工的浪費表現在:


用錯紙、用多紙;


看錯指定的印數;


印品配不上套,多帶、少帶。


2. 設備運轉不正常的浪費主要表現在:


不巡視機器的運轉情況,平時不注意機器的日常保養,機器不能正常運轉,總是開開停停對紙張、油墨造成浪費。


3. 搬運的浪費主要表現為:


搬運不當造成紙張損壞,不能按原尺寸印刷的浪費。


機長要有成本意識


1. 一次性做好做對,避免二次印刷;一次性做好做對,是提高工作業績最有效的方法,可以避免因返工帶來重復性的勞動;可以節約水、電、紙張、油墨消耗;可以節省工作時間;可以提高印刷產品的產量、質量。


2. 統計當天每件印品用紙、油墨、輔料的情況。


3. 對正品、可修復品、廢品的做好分類存放及統計記錄工作。


4. 做好設備的預防性維護工作,減少設備維修費用。


5. 月末對主要成本費用進行分析,找出超標原因,制定措施,加以整改,確保機臺成本指標完成。


交付管理

交付管理主要指企業對外工作從接到客戶的稿件到交給客戶印刷品這段時間的管理,對內指上道工序交給下道工序的時間管理。


對機長來說,主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付時,做好交接班記錄:印刷的品名、紙張的種類、克數,印刷加工多少令,余下多少令,合格與不合格數量,還要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求,才能保證企業按時交貨。


環境管理

1. 保持工作環境干凈,無紙屑、無油污、無水跡、無雜物。


2. 有條理性,紙張、半成品、成品等分區域存放,擺放整齊,且擺放不能超出區域線;保持通道暢通,不得在通道上存放物品。


3. 有安全、整潔、美觀的意識,保持作業臺、工具、工件、周圍物品等井井有條;地面上不直接擺放物品(需置于卡板、臺車等上面);貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯;不需要的東西、廢棄物品及時清理。


4. 做好各種危險廢物品的領用、交還的工作,確保本機組不發生環保事件。


5. 提出工作現場不斷改善的建議,改善不利于作業和影響員工身心健康的現場環境。


6. 關注機組人員的身心健康,檢查有毒有害工種員工是否按要求正確穿戴勞動保護用品,發現問題,及時解決。


7. 提出工作現場不斷改善的建議,改善不利于作業和影響員工身心健康的現場環境。


印刷企業的機長現場管理工作,關系到企業生產經營目標的順利實現,也是技工院校印刷專業學生在就業頂崗前應當具備的有實際價值的知識和管理技能,在培養他們學好、用好專業基礎知識技能的同時,印刷機長的現場管理知識是培養復合型印刷技能人才的核心。


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